Деятельность любого объекта размещения должна осуществляться в соответствии с требованиями законодательства, нормативно-правовых актов и локальных нормативных актов.

На практике, в процессе ведения гостиничной и иной сопутствующей деятельности в отеле постоянно возникают вопросы, требующие для их разрешения специальных познаний и опыта работы в области юриспруденции.

Одним из основных направлений деятельности «Гостиничной Компании» является организация эффективной эксплуатации зданий гостиничных комплексов и отелей.

Наличие СРО в области капитального строительства позволяет выполнять функции технического заказчика.

Управление финансами в гостиничном бизнесе построено на особых стандартах и принципах. Финансовая отчетность отеля строится на международных стандартах USALI.

В гостиничном бизнесе менеджмент отеля или управляющая компания предоставляют Собственнику отчет в формате P&L Statement (Profit&Loss/ «Прибыли и убытки»).

Задача «Гостиничной компании» при управлении Вашим отелем – построение эффективной системы обеспечения экономической безопасности, направленной на повышение эффективности его работы и минимизацию внутренних и внешних рисков.

Специалисты ИТ департамента «Гостиничной компании» эффективно решают задачи по организации информационного процесса для снижения затрат времени, труда, энергии и материальных ресурсов во всех сферах операционной деятельности отелей.

Информационные технологии являются основой для экономической безопасности, контроля и анализа деятельности гостиничных объектов. В настоящее время управление отелем без профессиональных информационных систем невозможно.

Гостиничный маркетинг - это комплекс методов продвижения отеля с помощью различных рекламных каналов и создания привлекательного имиджа среди гостей.

В условиях высокой конкуренции среди объектов размещения грамотно выстроенное маркетинговое продвижение поможет обеспечить максимальную загрузку отеля, тем самым добиться высоких показателей дохода и обеспечивать высокие результаты в долгосрочной перспективе.

В условиях растущей конкуренции на рынке гостиничных услуг и динамично меняющихся внешних факторов Revenue Management позволяет максимизировать не только доход от номеров, но и от всех основных услуг отеля.

Специалисты «Гостиничной Компании» обладают большим опытом работы и являются экспертами в данном направлении. Взаимодействие с отелями в управлении происходит на ежедневной основе с представлением рекомендаций по ценовой стратегии.

Гостиничный бизнес, как часть сферы услуг, серьезно зависит от личных качеств тех сотрудников, которые обслуживают гостей отеля. Недоработка одного или нескольких линейных сотрудников может привести к многомиллионным потерям для Собственника.

Основная задача «Гостиничной Компании» в рамках управления персоналом - создание профессиональной команды единомышленников, которая обеспечит достижение поставленных целей. Это достигается путем управления всеми HR бизнес-процессами по принципу «от А до Я», начиная от их разработки и внедрения и заканчивая системой контроля, своевременной оценки.